今年是福得企业第六年，也是福得企业形象的首年。五年多来，福得走过一条营销之路，走过一条管理之路，走过一条质量之路，这些摸索奠定了企业的基础。今天，福得又一次找到了自己前进的方向，就是用两至三年的时间，再造一个品牌福得，人们心中的福得。这个福得起来后，人们不用管它的硬件有多少，厂区在哪里，因为这些已经不是最重要，它已在人们心中确立了形象，为它的进一步发展，为进一步兴业奠定初步的基础。
　　再造福得首先是人的再造。确立以人兴业，人兴厂兴的理念，按照核心层、企业员工、企业支持者、客户四个层阶，逐步发展确立“大企业”观。对年轻人、实用性人才的引进与培养，通过业务考核，确立个性优劣和应付报酬额度，从而不断调整、淘汰；对成熟人才进一步认识和引进，确立其专业程度和个性特征，责、权、利挂钩，以朋友之交心，以兄长之关心，以组织之管理，以利益以回报；对重要和重点人才要及时利用和联络。真正重要的人才，往往已为社会所承认，拥有一定的地位和自信心，也拥有一套独特的办事方法和处事眼光，在和他们的交往中，要避免伤害他们的利益，要用求贤若渴的谦虚态度，逐步探索与他们的交往方法，期望取得突破或留下余量，建立进一步交往的基础。再造福得，再造观念，再造网络。
　　再造福得是企业文化的再造。在制度基本建立，技术逐渐成熟的同时，在企业内部确立“为别人付出，得大家关爱”的根本理念，重大事件通报审议，职工家庭定期走访，退出员工咨询反馈;在客户和企业之间确立“客户永远是第一位”，超值服务、专业服务的企业形象。再造福得，作为核心，企业领导将是服务者和整个网络的协调者，洞察网络的变化和需求，推动网络的效益和更大的利润空间；作为企业的核心，企业领导又是企业的思想指导员，细致若微地洞察职工的思想，创造企业的软实力。
　　再造福得是质量的再造。质量问题要重点放在预防上，要重点在制度的细化落实上，要重点在持之以恒上。以每天的交班会作为起点和重点:一是汇报昨日的工作，核对日报表；二是布置今天工作安排及工作程序；三是讲解质量操作要点，避免质量问题。由负责厂内的管理人员和厂负责人双重安排。贯彻要透彻，生产成本和质量问题都胸中有数才能干好工作，减少各类事故的发生。
　　再造福得就是技术创新。要勇于探索新材料、新产品、新技术，使企业永远走在前列，保持领先的态势，保持风浪中的稳步发展。作为企业，要面向内部，抓核心竞争力，抓自己的弱项攻关，抓组织创新，才能发展，才能回避风险，凝聚力量，走稳定之路，走健康之路，走快速发展之路，并得以生存。
　　应该清醒地认识到，目前企业还处在一个摸索期，一个资金积累期，要完成自己的原始积累，才能有向外发展的力量。在积累阶段，要以利润为目的。由于管理的薄弱，手中没有资金，投入发展费用过大，企业更处于一个风险期，随时会出现各种危险，或者永远是一个“长不大”的企业。再造福得，就是使企业步入平稳发展壮大之路，就是企业以领先的姿态，造就其综合实力。